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聆听思维,重温经典|回顾YOYOW创始人白菜做客陀螺财经Value100

2018-6-21 11:10| 发布者: admin| 查看: 49| 评论: 0|原作者: YOYOW

6月19日,YOYOW创始人白菜做客陀螺财经Value100直播间,就广大币圈群众所关心的话题,做了一次细致的分享。在本次直播期间,白菜主要围绕自己与YOYOW,YOYOW的现在与未来,币问的发展,以及自身对区块链的见解等多个方面进行了分享。

白菜的此次直播,围绕四大主题,不下二十五个问题,为广大币圈群众带来了一场前所未有的听觉盛宴。现在,就请跟随小编一起,重温白菜的精彩分享!


一、如何与区块链结缘?

我是大约在2013年接触比特币,那时候还没有区块链概念,区块链的概念应该是在15年开始火起来的。13年接触比特币之后,发现这个东西特别有意思,第一次接触就被深深吸引了,决定以后基本上所有的兴趣点都放在比特币,虚拟货币或者区块链这个行业里头。


我们之后一直在这个行业里参与,在BTS上建社区,做一些讨论。我们大约在16年萌生了要做区块链项目的想法。当时国内小蚁已经在做区块链了,我们想为什么不自己做一个项目呢?区块链行业是个风口,确实可以解决一些问题。真正开始做是在2016年,觉得时机差不多已经成熟了。2016年应该是区块链的寒冬,除了比特币在涨,其他的区块链产品都在跌,但是我们觉得时间差不多到了,就一直在筹划,17年5月25号正式的开启了YOYOW这个项目。


二、YOYOW是干什么的?

YOYOW是区块链领域的一个内容公链,我们假设把EOS比做淘宝的话,那么YOYOW就是唯品会,它是专注内容垂直领域的一个公链。


YOYOW主要是用来解决用户的价值无法得到体现的一个现状。现在内容平台最普遍的问题是它的头部效应比较显著,头部的内容平台垄断了绝大部分的流量和绝大部分的利益,那么用户作为内容的贡献者和这个平台流量的贡献者,他其实是分享不到多少收益的,这很显然是不合理的。


由于之前没有一个合理的激励方式,导致了内容平台,一方面它没有动力去做,另一方面即使它有动力,它也没有太好的手段去激励用户。


YOYOW想为这些内容平台提供一套完整的体系,比如内容平台采用了,就给内容创造者、生产者、传播者一套激励。


有人说YOYOW竞争不过淘宝,其实不是这样的,它们的定位是不一样的。一个产品,最终还是用户为王,并不是功能为王,功能其实越精简越好。如果能满足用户痛点,它足够精简,那肯定能获得更多的用户,并不是说它什么东西都能够做,就能获得更多的用户。


说一下YOYOW对推广的态度。YOYOW一直以来不是特别热衷于喊口号式的推广。推广,我们去年和今年也一直在做,这是长期的系统工作,包括海外社区,我们也在努力建设。考虑到我们毕竟是一个新的团队,再加上我们团队的性格特点,太肉麻的话也说不出来,不会做那种无底线的操盘,但保证该做的事情绝不会怠慢。


三、YOYOW和币问的关系?

YOYOW和币问的关系,一个简单的逻辑,我们如果给大家推广一个东西,不能空口白牙的说,这东西就是好。好在哪里,必须要有一个看得见摸得着的东西,它的认可度才会高。


现在的币问仅仅是一个比较初级的算法,我们正在筹划一个大的改版,用了新的算法,全新的界面。YOYOW其实是一个门面房的作用,向大家展示YOYOW这套体系是可行的,这样才能让更多的人接触到我们这里。币问以后肯定会独立运营,这样它才能够发展壮大。

对于YOYOW的合作问题,我为大家解答一下。我们和币快报在做账户体系的合作,以后的币快报可能有很多的用户,它可能会需要一个账户体系,那么我们直接让它继承了YOYOW的功能,YOYOW授权登陆。YOYOW的用户可以方便地迁移到币快报上,简单的注册。另一方面币快报,也可以给YOYOW用户导流。这种合作其实就是一个相互导流的过程。


四、为什么YOYOW的合作有些慢?

合作套路其实分两种,一种合作是真实的合作,比如和慢雾的合作,双方审核代码,这可能要两个月或三个月的时间,但合作完成实际上一个海报就说明白了这个事情。


另一种合作是意向合作,可以说到哪个学校去讲学了,或者跟某些机构合作,其实这都是一些虚的合作,发一两篇公告就完了,但它可以不停的天天发,这种合作在我们看来是没有意义的,不能落地的。


我们还是要做一些实际价值的合作。假设现在一个内容平台要接入YOYOW,能不能?能,但比较麻烦。我们必须要派一个团队全程跟踪,同时涉及一些激励体系,网关安全之类的。内容平台不可能对接的太快。这也是我们开源的原因,希望以后把这些东西都开源了之后,大家自行就可以对接了。


当然现在区块链的人才特别少,很少有一个人能够对接上,必须要我们团队自己出发,这也是对接比较慢的一个原因。


五、YOYOW的规划及现状

YOYOW主要还是为了给内容生产者做一个内容变现价值的体系。YOYOW第二阶段会开启内容平台的挖矿,所有的内容平台就像EOS的超级节点一样,它会瓜分YOYOW剩余的Token。 现在YOYOW的Token分布情况是ICO三个亿,团队激励是三个亿,投资者一个亿,还有三个亿是给基金会的,用于支援项目的长久发展。另外还有十个亿是为内容平台准备的。


内容平台的接入是有一定麻烦的。小的内容平台接入对我们来说意义不大,如果仅仅是几千用户的一个内容平台,它接入太没有意思了,我们需要一个技术团队去给他们做接入,但是他们带来价值却有限。那么接入大的平台,他又不一定肯接入,比如他觉得自己的利益不能得到很好的保证,所以我们会开启一个内容挖矿模式,让内容平台跟YOYOW紧密合作,内容平台跟YOYOW不是上下游的合作关系,而是合作伙伴关系。他们就是YOYOW生态的一份子,因为YOYOW网络的一大半都是拿出来给这些内容平台的。


刚才说的其实就是两点,第一点,怎么让YOYOW的Token获得更大的价值?一方面我们会赋予它一些应用场景,另一方面我们希望很多的内容平台接入进来,带来很多的使用场景。


YOYOW的技术团队大概有20人,我给大家说一下他们都在做什么。举个例子,EO主网上线了,实际上连个投票的钱包都没有,它也是一年多的开发,他们主要精力就在主网上。甚至你可以发现国内很多的区块链底层,它都没有自己的钱包的手机APP。


YOYOW首先做了桌面版的APP,包括投票功能,专业版是比较完整的,什么功能都有。 其次我们做了手机APP,安卓功能上有扫码登录,授权登陆,零钱功能等。


还有中间键,中间键是就是给内容平台接入准备的,内容平台如果没有中间键,它接入比较麻烦,但是有了中间键之后,它原来APP该怎么用怎么用,它只要集结成这个中间键就可以接入YOYOW了。我们还做了一个内容平台就是币问。基本上一个区块链生态都是我们自己在做。我们只用了一年的时间,就做了PC端浏览器、手机APP、内容平台,足够了。


六、YOYOW内容会不会承担侵权行为?

内容可以选择上链也可以选择不上链,默认是不上链的。发在YOYOW平台上的内容,由各个内容平台自己保存,除非它选择上链,也就是说YOYOW网络在这个时候只承担了价值传输和收益结算的功能。一般内容平台的侵权行为是由自己来负责的。 


另外YOYOW也可以开启内容上链,但是内容上链是要付费的。其实可以想象一般的内容都不需要上链,只有高价值的内容才需要上链。我们其实这些功能是为第二步服务的,比如密码保护工具。


一个项目能不能成功,我觉得它其实是有两个维度。第一个这个团队是不是真的想做点事情。第二个是这个方向是不是正确。先说方向,YOYOW目前定的这些方向我觉得还是可以的,另外在说一下做事情的欲望,因为我们13年就开始做这个行业了,经历过几年的熊市,也没有离开,就是想在这个行业里面做事情。区块链现在也没有太明确的应用场景,只要肯做不离开这个行业,总会找到一个爆发点。


不用担心现在一时的成败,小蚁很长的一段时间内,钱包都是饱受诟病的,甚至它的功能都很差,但是不妨碍他们一直坚持做,终于摸到了正确的方向,得到好的结果。


七、YOYOW未来的发展?

首先第一点,APP马上会更新第二版,开启了token功能,同时内容平台可以接入了。


远期规划,像是会做一个内容售卖功能,比如说明星币之类的,通过token的交易,可以回复一些特定的内容,也可以是你自己的一张照片,博客,链接都可以。


区块链现在处于一个不明确的地带,大巨头只是在试水,但他们不敢ALL in。我觉得现在还是没法(跟大巨头)竞争的,但是再过个两三年我们就完全不惧怕竞争了。


YOYOW总量是20亿,开发团队是持有3亿,基金会是持有3亿。


YOYOW现在处于一个什么地位呢?去年有十几个团队都要做基于内容的公链,到现在走着走着全部没了。他们可能就是为了捞一把就走,跟我们的想法不太一样。


我们并不是做的多好,只是他们根本就没在做,我们现在做到什么程度呢?主网上线了、手机APP,浏览器,多了一些交易所,在内容领域还是第一梯队。


我认为万事开头难,起步阶段总是最难的,积累第一批用户,其实很难的,但是过了这个坎再往上升就特别快。等YOYOW过了门槛后,就比较容易获得项目方的关注。


八、怎么看打车链?

其实这些项目我都不是很关注,我分享下自己的观察,仅仅是一家之言。 首先关于锁不锁仓,这个东西听听就好。孙宇晨也号称是锁仓,但实际上就是用嘴巴锁仓,实际上没有做合约。


真正最大的问题是,是不是真的要做事?可能不得不吹牛,或者做些口碑不是很好的事情,我也能够理解这帮人,他们一直以来处于一个比较压抑的状态。

然后突然发现这边韭菜长得很旺,来割一把的想法。但是如果他真的想做事,总归会能做起来。


另外投资这个事情,我不太相信眼光独到,真的还是运气的成分,我们基金团队也会投一些项目,我们在投项目的时候,真的赚到钱的项目,其实都是空气。


空气才能拉盘,没有一个很明确的东西,这个东西靠谱不靠谱,赚钱不赚钱,都是一些运气成分。


九、如何看待艺人社项目?

艺人社是俄罗斯的项目,它其实就是把俄罗斯、乌克兰的艺人,把多才多艺的艺人引入到中国,本身国内还没有很好的平台给他们做展示。


他们做的在我看来挺靠谱,我喜欢这种团队,他们来的时候应用APP已经做好了,钱包也都有了。项目定位在中国市场有广阔的需求和应用场景,确切的说不太像中国的项目。


十、币问有没有可能独立融资?或者是找同类投资?

我的回答是肯定的,我们绝对希望币问是独立运营的,因为币问现在确实是占用了很多精力,我们希望把它搞好。毕竟不是专业互联网团队,还是有些吃力,现在终于有些眉目了。


比如说技术路线理顺了,接下来希望他们能够独立运营,可以做大,团队独立运营做事的动力也会很足。还是做一个底层公链。批量的为这些内容平台服务,而不仅仅是为一家服务。


十一、YOYOW的APP功能开发现状

YOYOW的APP里面的功能,我们也在添加,第一步添加的token功能。


第二步添加的是内容售卖的功能。


第三步会添加一个投票工作,这个投票又不是普通投票,这是内容的一个超级节点,它类似于一个锁仓功能。这些东西都在做。因为我们很大的精力放在一个内容激励体系或者说规则的设定上。


毕竟我们是做探索的先驱工作会比较累,可能难免走一些弯路。虚拟币那么多,实际上真的在做事的并不多,我们必须要看到,空气币的数量可能是95%以上,这就刷掉了很多竞争对手。


第二个YOYOW团队背后有技术支持,做好了一个长跑的准备,搞笑一点就叫生存欲望,就是说团队有很强的把事情做成的欲望。


这两点可以保证YOYOW有一个很好的未来。


第三点就是我们打造了一个比较好的基础,我们上的币安、OK,光在交易所上币费用都不少。


十二、EOS能够配得上区块链3.0这个称号吗?YOYOW是否拥有成为3.0代表性的产品的潜力?

EOS创新性很多,独特的一个众筹方式,主网启动方式节点的产生方式,都特别有意思。YOYOW也可以参考。YOYOW是一个特定领域的公链产品,在内容领域做了很多优化、细分工作。大家都在做新的探索,很多地方没有完善,但很多地方其实是殊途同归的。


比如说我们去年9月6号主网上线,当时就有一个投票衰减功能,投了票之后就会慢慢地衰减。EOS上线之后,我们发现它也有这个功能,它也是衰减,市场参数都一样。所以最终探索起来,大家应该会达到一个差别不是很大的一个结果,虽然方向上不一样。


十三、YOYOW会不会开启一个融资的一个过程?

其实我们一直以来并不是特别喜欢做一些资金的功能。我们当时ico的时候也是融了三千万,后来退币,所以只剩两千万,我觉得拿投资人的钱是比较发憷的事情。我们做好了真正长久做下去的准备,所以也不排除在好的时机去融资,并且基金会预留的三个亿确实就是为融资做准备的。


十四、为什么大部分人对YOYOW的梓辰还比较熟悉,其他还不太熟悉?

梓岑是YOYOW的联合创始人,他一直在做很多宣传,甚至还同时是BTS中国区的代表,基本是义务劳动也没有人给他发工资,但是就是很开心,他本身就很喜欢宣传。现在他会放很多精力在EOS上,但是又依然会参与YOYOW,就像他当时在YOYOW上一样。


十五、团队对一些产品的看法

我从来不认为区块链产品是竞争,我更想把它当成一个相互促进的产品。如果一个产品做得好,直接投资就可以了,利益照样得到了保障,我不在乎这个好东西是A或者B做出来的,只要好的东西就会相互的借鉴,共同的进步。


十六、币问框架怎么做了这么久?

主要是币问的框架,当时就是一个问答社区,没有考虑定制化的问题,所以前后端是不分离的,也就是每做一个改动,所有的都要动。 我们经历了几个月的时间,近期会放出一个WECENTER的YOYOW特别版,体验也做得差不多了,已经可以开放给大家用。


十七、币问最初定位叫区块链,后来改成了一个可以赚钱的问答平台。其中经历了什么?

其实很简单,没有经历太多东西。其实这些标语都是可以改的,我们也并不是特别纠结这些噱头。最初是特别高冷,现在又特别的铜臭味,大家可能有点接受不了。以后会选择一个更好的。


十八、YOYOW是孤军奋战,还是资本方在后面支持?

YOYOW目前没有资本方的支持,因为我们不是特别喜欢引入融资,目前一些大的机构在接触我们,他们也特别想投资,我们也没想好要不要接受投资。


资本方其实问题不大,很容易就能拿到投资,但是对方过来是要赚钱的,我们必须要考虑好给投资人回报,从我的角度来讲,拿人的钱就得回报相应的事情。


我不希望我做一次创业,让投资人亏钱,无论是机构投资人,还是散户投资人。


十九、你对区块链的去中心化的概念和未来落地冲突如何理解?

我认为区块链技术是用来解决问题的,而不是变成一个宗教。区块链去中心化仅仅是为了解决问题。


那么它不是一个一和零的问题,不是非此即彼,既可以去中心化,也可以完全去中心化,也可以不那么去中心化,只要能够解决需要解决的问题就可以。


在货币领域肯定是特别需要去中心化,因为钱大家都希望谁也不能控制。但是在应用上可能需要做一些妥协,因为应用过程中的状况有千奇百怪。


区块链未来的落地,我觉得肯定会有,但是应该也没有互联网那么强大,它更多的是社会学意义上的进步。


二十、陈卫星怼李笑来是怎么回事?

我倒不觉得这里边真的有什么利益冲突,陈伟星真的是为了怼李笑来吗?肯定不是的,傻子都明白,他是为了搞自己的事情。


起因就是为了宣传自己的东西,让大家都关注,挺好的营销策略,也没有什么太多说的,如果有一天为了宣传YOYOW,我可能会做一些改变,没准也会变成这样的人,到时候大家不要太惊讶。


二十一、币问会不会引入持币量作为投票权重?

会的,这其实是大家一直猜测的东西,我做一个肯定的回答,当然也不全是token私有链。我们设计的原则其实一个平台是分几波。


 有一拨是纯属创造者,头部用户,他们是内容平台的灵魂核心,占比特别小,可能只有10%或者5%,甚至就是一整个平台,也就是前20%的用户比较活跃。大部分的人,其实没有参与感,比较痛苦,想参与但没有参与方式。那么会有一个token模式,让他用持仓量说话,话语权得到平衡,这也算是前无古人的一个探索。


二十二、怎么在版权保护上下功夫?

因为YOYOW并不是聚焦版权领域,它是取决于内容领域进行价值的变现工具。版权还是交给专业的版权公司来做,我们其实跟维权也有一些技术上的合作,那么以后可能都会用品牌继续跟他们做一些合作。


二十三、YOYOW的T恤能不能做一个中奖的奖品?

币问应该做一个有温度的一个社区,因为你产生知识不全是钱,于情于理都应该给内容创作者一部分代币的回馈,感谢它对平台的贡献。钱还不是最核心的问题,对内容平台的贡献者来说,可能还需要一些认同感,参与感,我们可能会用YOYOW的一些奖品,来让用户有参与感。


二十四、YOYOW现在是EOS、BTS的组合团队,会不会更明确的划分开来?

我可以明确的告诉大家,现在已经划分开了。YOYOW的总部是在苏州的昆山。helloEOS在杭州,各行其事。BTS除了社区、公众号的运营,其他所有的流量都导出去了,精力顾不上了。


从我的角度来,我主要是负责YOYOW,梓辰主要是负责HelloEOS,我们也会共同来做一些决策。


二十五、在现在这种追求token价格的大环境下,你认为YOYOW的价格重要还是落地应用更重要?

首先我说一下我的态度,拿别人的钱烫手,所以投资者的利益我们很看重。我们也希望说token价格会保持比较好的一个水平,大家的投资回报能够得到保障,这个是肯定是要做的事情。


当然从我个人的角度来讲,我并不是很在乎这些token价格,因为我本身也持有很多的token,我对这价格一点都不敏感,甚至很久都不会关注这个事情。


既然在这个行业干了这么久了,也不是为了钱了,还是真正能够做一个东西,确确实实解决社会上的一个痛点,说是YOYOW团队做的,白菜领导的,这样就算是了了一个心愿。


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