YOYOW联合创始人梓岑:我们不止是Steemit的中国翻版

2018-5-15 14:12 [复制链接] 377 1

近日, YOYOW在2018全球石墨烯区块链开发者大会上开展首次产品发布会,并在发布会上与币快报宣布达成战略合作。据了解,YOYOW是一个基于区块链的内容激励网络,其设计理念源于Steemit,生态包含了区块链底层和在其上运营的媒体平台,能够使内容生产者、内容投资者、内容筛选者和生态建设者都能得到合理的激励与回报。

智链财经记者对YOYOW联合创始人、COO梓岑进行了独家采访。


智链财经:您是怎么进入区块链行业的?能谈谈您对YOYOW“基于区块链的内容价值网络”的理解吗?

 

梓岑:刚开始是在13年时因为接触比特币而误入币圈,后来又接触到比特股,深深的被比特股白皮书和经济模型所吸引,毫不夸张的说,当时真的惊为天书。刚开始进入时,其实我也是一个小白,后来通过一边自己研究,一边参与到比特股的理事。而之所以会做到YOYOW这块,其实也是因为受其steemit的启发,但我们在steemit产品的基础上又设计出了一整套更大格局的内容公链产品,也就是现在大家看到的YOYOW。

 

智链财经:昨天您在YOYOW产品发布会上讲到,“YOYOW在过去几年间几乎是踩过所有区块链行业的坑,一路坚持才有今天的成绩”,真的让人非常敬佩,可以具体聊聊你们过去遇到的一些问题以及你们又是怎么克服这些困难的吗?

 

梓岑:其实这么说吧,刚进入到这个行业,我们也只是一个普通的投资者,说投资者都说的太好听了,说白了就是一个小产户。我们团队刚开始大家都只是暂时买了一点币,甚至在前三年,彼此都没有见过面,我和白菜共事三年,我们是在YOYOW项目全面启动这个月才第一次见面,才第一次知道他长什么样子,所以我们没有任何其他的资源,没有任何其他的人脉。


我们是一个怎样的团队呢?我们其实只是开始在社区有一点积累,因为彼此信任然后聚到了一起,然后大家就顺势组建了一个团队;我们团队除了很强的开发能力外,其他的什么都没有,无论是宣传还是推广、上架交易等等这些基本的活都要从零开始做起;我们一开始也不知道这个行业到底是怎么运作的,这一路上基本是摸着石头过河,所以大家会遇到的问题我们基本都遇到过,我们之所以能走到现在就是因为团队的硬实力,没有硬实力我们什么都做不了,和大家的坚持与努力。

 

智链财经:昨天YOYOW创始人白菜提出“YOYOW将是第一个支持TOKEN内容的公链”的理念,能具体聊聊你们将在这块怎么做吗?

 

梓岑:这个其实很简单,目前我们已经在内测运行,近期就会发布。这意味着我们作为第一个支持TOKEN内容的公链,可以给所有媒体提供可接入的通用价值流通平台,而YOYOToekn 就是其中流通的价值体系。你可以把它想象成是积分,这之前虽然很多平台媒体都有自己的积分体系,但他们是相互独立,相互割裂开的,这些积分没有流通价值,并且它在平台内的价值还必须靠你的运营实力赋予它价值,甚至需要找一些赞助商来提供积分兑换,为此你需要花费很大的时间和精力去运营。但有了YOYOToekn这套系统,这些你都根本不用去考虑和运作,我们会帮你想好,因为YOYOtoken,首先它流动性非常强,其次YOYO这个“品牌”市场已经在赋予它价值。在这套体系里YOYO账户也是通用的,YOYO账户就是你在这套体系里面的身份ID ,这个ID在YOYOW平台是通用的,你的网名就代表你在这整个生态里的声望和知名度。

 

智链财经:昨天您在特色圆桌交流上专场讨论BTS(比特股),可以讲讲BTS和YOYOW的关系吗?未来你们在这两块有怎样的战略打算?

 

梓岑:说到关系的话,其实一直都是分不开的,前面我们也聊到YOYOW出现的其实和比特股有很大关系,所以两者有着非常深厚的渊源。此外YOYOToken 和比特股也一直联系密切,虽然这是两个完全独立的区块链产品和完全独立的公链,但是我们采用了同样一套开发组件,这都是一套工具开发出来的两个产品。同时在实际运作和运营推广过程中也一直息息相关。BTS是一个去中心化的交易所,YOYO第一步就在BTS上完成上架,然后YOYO一直在BTS上面有交易,所以我们业务是紧密相连的,BTS最大的活动流量就来自我们。

 

智链财经:去年到今年有很多区块链媒体获得了融资,但有很多业内人士提出“区块链媒体已经从蓝海变成红海”,你们作为基于区块链的内容激励网络平台,您如何看待这些区块链媒体?

 

梓岑:确实有这样的情况,对于突然冒出这么多区块链媒体,其实说实话我也觉得有一点意外。因为这个行业太容易融到钱,这原本是一件好事情,但很可能出现一些追赶风头临时组建起的小团队,拿到融资就开干了。又因为太容易融到钱,很可能一些有能力的人才又会自己去拿融资组团队,这样就会导致这些小团队无法聚集人才,无法持续的产出优质内容,最后这些小团队只能互相耗着,等其中一批死掉,然后再把它人才资源吸纳过来。我比较希望看到的就是能有一些实力强大、成规划、成标准化输出的团队出现,这样的话,他们才最终有可能做大。另外这些媒体是可以接入YOYOW公链的,我们可以为大家提供很好的流通价值激励体系,当然我们所做只是助力这些媒体成长,但这些媒体能不能走远,团队本身的内容运营和输出仍然是关键。

 

智链财经:可以分享一点你在区块链社区运营的经验和心得吗?

 

梓岑:运营经验这个真说不上,说实话在业内我们的运营一直是被吐槽的,在2017年之前我们都是以产品理念为主,我认为只有先真正沉下打磨出好产品,才可能通过运营走的更远,所以在此之前我们团队力量都主要在沉淀产品。而在2018年我们同样会以打磨产品为重点,同时与社区运营并行。所以明年你这时候再采访我,我或许可以给你更好的回答。


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